为进一步落实学校绩效考核与经费管理方案，规范包干经费使用流程，优化绩效分配机制，充分发挥绩效考核激励导向作用。近日，重庆现代制造职业学院马克思主义学院组织召开绩效管理办法制定专题工作会议。马克思主义学院院长李才俊及思政教师参会，聚焦包干经费管理、使用及分配核心内容，集中研讨完善院内绩效管理办法，为学院精细化管理、高质量发展筑牢制度基础。
会议围绕学院包干经费管理及绩效分配核心议题展开系统解读与深入研讨，逐项厘清工作重点、细化工作标准，统一全院思想认知与工作方向。会上，李院长首先对包干经费的核心定义进行了精准界定，明确包干经费为学校统筹核定、专项划拨至学院，由学院依据校规校纪及工作实际自主统筹、规范支配的专项经费，是保障学院日常教学运转、师资待遇落实、各项工作常态化推进的重要资金保障，清晰界定了经费管理模式与核心属性。
针对包干经费使用规范，会议明确了专款专用、精准赋能的使用原则，细化划定经费核心使用范围，所有经费聚焦师资保障与教学主业，切实筑牢教学工作运行根基。学院包干经费主要用于四大核心板块，分别为专任教师基本工资发放、教师日常绩效薪酬发放、教师年度绩效考核薪酬发放以及外聘兼课教师课时费结算，全方位保障院内专任教师、兼课教师的合法薪酬权益，稳定师资队伍，保障日常教学、兼职授课等各项教学工作有序落地。会议着重强调，包干经费必须严格恪守使用规范，严禁挪作他用，确保每一笔经费都精准用于教学保障、师资激励等核心工作。
在经费分配工作上，会议立足公平公正、按劳分配、优绩优酬、多劳多得的核心原则，深入研讨包干经费科学分配方案，搭建起规范化、合理化的绩效分配框架。会议明确，后续绩效分配将紧密结合教师岗位职责、实际工作量、教学工作成效、年度综合考核结果等多项核心指标，区分专任教师与兼课教师岗位差异，兼顾基础待遇保障与优质业绩激励，进一步量化考核标准、细化分配细则，杜绝平均主义，突出实干实绩导向。通过科学完善的分配机制，充分调动全院教职工教书育人、履职尽责的积极性与主动性，营造比学赶超、实干担当的良好育人氛围。
此次专题会议的召开，进一步厘清了学院包干经费管理与绩效分配的工作思路，夯实了学院绩效管理规范化、制度化建设基础。下一步，马克思主义学院将以本次会议内容为依托，严格对照学校绩效管理相关文件要求，细化打磨院内绩效管理办法各项条款，完善经费管理流程、优化绩效分配体系，完成制度修订、公示及落地执行工作。持续以精细化绩效管理赋能教学提质、队伍提优、发展提速，不断提升学院办学育人质量，助力学院各项工作高质量稳步发展。
供稿丨金 嫦
初审丨袁敏杰
终审丨李才俊